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公司动态

[公告] 蓝海星企业创新理论

发表时间:2010-3-16

一、一个核心组织原则——创新
 
二、两个关键时刻:
1、消费者购买时很开心;
2、他们使用时也很开心。
 
三、创新增长的三大战略:
1、聚焦于我们的核心业务增长;
2、向增长更快、利润更高、资产效率更高的业务倾斜;
3、与低收入消费者特别是在增长最快的国家和地区的低收入消费者实现共赢(务实)。
 
四、创新领导者的四项任务:
1、确立不借助创新就无法实现目标的愿景;
2、激励和鼓舞;
3、整合(内、外部的资源);
4、通过解决关键问题进行正确的创新。
 
五、创新的五大要事:
1、把消费者放在一切工作的中心;
2、变得更开放;
3、把获得可持续内生性增长列为当务之急;
4、以创新为中心进行管理,推动持续的内生性增长;
5、开创用全新的思维来看待创新。
 
六、设计创新组织的六个因素(组织应该“刚刚好”,必须在结构性与创造力之间取得平衡):
1、创新机会在核心业务内部,还是在核心业务的邻近领域,或是一个全新的业务领域;
2、风险与机会水平以及投资的金额大小;
3、创新机能在多大程度上利用现有强项或者需要培育和发展的新的能力;
4、创新开发的时间长短;
5、要求创新开发团队具备哪些类型的经验和专长;
6、创新开发的阶段——构思原型开发,正式开发,鉴定试验,商业化。
 
七、游戏颠覆者的七项定义:
1、这些人是目光长远的战略家;
2、通过创新持续获得内生性增长的创造者;
3、一个懂得CEO不是老板,消费者才是老板的领导者;
4、一个推动者,用创新推动一家企业的所有要素;
5、一个整合者,把创新当做一个完整的流程而不是一系列分散的步骤;
6、一个突破者,通过创新建立差异化,增值的品牌业务,挣脱同质化的镣铐;
7、最后,他还是一个人文主义者,坚定地认为创新是一个社会过程。
 
八、企业创新的八个推动力:
1、催人奋进的使命和价值观;
2、通过创新才有可能实现的拉伸型目标;
3、有所为有所不为的战略(战略取舍);
4、独特的核心强项;
5、适合开展创新的组织结构;
6、统一而且可靠的工作系统;
7、勇敢而联系通畅的文化;
8、善于激励的领导者。
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